EN
قیمت اولین چیزی نیست که باید مقایسه شود
وقتی تیمهای پروژه شروع به مقایسه نقلقولها برای ساخت اردوگاه میکنند، قیمت اغلب اولین چیزی است که در نظر گرفته میشود.
اما قیمت یک محصول ماژولار تنها به خود محصول مربوط نمیشود—بلکه محدوده کار، مسئولیتها و رابطهای پروژه را تعریف میکند. پیش از مقایسه هزینههای کل، پرسش ارزشمندتری که باید مطرح شود این است: آیا این تأمینکننده میتواند محدوده توافقشده را از مرحله تعیین نیازهای پروژه تا تولید در کارخانه، آمادهسازی برای حمل و نقل و تحویل در محل پروژه بهطور کامل انجام دهد؟
چه به دنبال اردوگاههای اقامتی کانتینری باشید، چه بستههای ساختمانی با سازه فولادی، یا سایر راهحلهای ساخت ماژولار، این پرسش برای همه این موارد صدق میکند.
۱. این ساخت اردوگاه قصد حل چه مشکلی را دارد؟
با نیازهای عملیاتی شروع کنید، نه با برچسبهای محصول.
یک اردوگاه نیروی کار ممکن است نیازمند واحدهای اقامتی قابل استفاده مجدد، نقشههای شفاف برای اتصال خدمات و فرآیندی عملی برای مونتاژ در محل باشد. از سوی دیگر، یک ساختمان صنعتی فولادی ممکن است نیازمند تصمیمگیریهای متفاوتی دربارهٔ کاربرد ساختمان، چیدمان داخلی، رابطهای تجهیزات و ترتیب اجرای ساخت باشد.
نقطهٔ واقعی شروع، نه این است که "کدام محصول بهتر است؟" یا "کدامیک هزینهٔ کمتری دارد؟" بلکه: این اردوگاه باید چه اهدافی را محقق کند؟ و این پروژه باید چه محدودیتهایی را преодول کند؟
کاربرد مورد نظر، مکان پروژه، دسترسی به محل، فرآیندهای تأیید محلی، ظرفیت اشغال یا بار عملیاتی پیشبینیشده و انعطافپذیری لازم پس از تحویل را تعریف کنید.
۲. کیست که مسئول محتوای طراحی است؟
ممکن است یک پروژه قبلاً مفهوم اردوگاهی داشته باشد، اما همچنان فاقد یک طرح اجرایی هماهنگ باشد.
تعیین کنید که چه کسی مسئول تبدیل نیازمندیهای تأییدشده به اطلاعات تولیدی است. این امر شامل تعداد واحدهای ماژولار، چیدمان، مسیریابی تأسیسات، پایانبندیها، نقاط اتصال و هرگونه رابط با کارهای انجامشده در محل است.
سوال این نیست که آیا نقشهها ارائه خواهند شد یا خیر، بلکه این است که آیا این نقشهها مرز بین کارهای کارخانهای و کارهای محلی را بهوضوح تعریف میکنند تا هر دو تیم بتوانند متناسب با آن عمل کنند.
۳. چه مواردی قبل از ترک ساختمان از کارخانه در آن گنجانده میشوند؟
«ماژولار» به معنای سطح ثابتی از تکمیل نیست.
برای برخی پروژهها، محدوده کارخانه ممکن است بر سازه اصلی و پوسته ساختمان متمرکز باشد. برای پروژههای دیگر، ممکن است شامل بخشی از اجرای داخلی، تأسیسات ساختمانی یا رابطهای تجهیزات شود. تعادل مناسب بستگی به نوع محصول، مسیرهای حملونقل، قابلیتهای سایت و مشخصات پروژه دارد.
درخواست یک بیانیه کتبی از محدوده کار را دهید که بهوضوح مشخص کند چه مواردی شامل میشوند، چه مواردی بهصورت انبوه تأمین میشوند، چه مواردی مستثنی هستند و چه کارهایی باید در محل انجام شوند. این امر از آن جلوگیری میکند که تیم پروژه فرضیات را با اقلام تحویلی اشتباه گرفته و اقدام نماید.
۴. چه کارهایی برای تیم محل باقی مانده است؟
انجام کار خارج از محل، کارهای محلی را از بین نمیبرد—بلکه ماهیت بسته کارهای محلی را تغییر میدهد.
ممکن است همچنان نیاز باشد که تیم محل، پیها، جادههای دسترسی، بلندکردن و نصب، اتصالات سازهای، اتصالات تأسیساتی، رابطهای ضدآب، اجرای نهایی، بازرسیها و مجوزهای محلی را مدیریت کند. لیست دقیق بستگی به سیستم و پروژه دارد.
یک شریک تحویلدهندهٔ کارآمد باید این رابطها را در ابتدای کار روشن سازد. اگر محدودهٔ سایت در مرحلهٔ پیشفاکتور مشخص نباشد، هنگامی که زمانبندی پروژه فشردهتر شود نیز همچنان نامشخص خواهد ماند.
۵. آیا لجستیک از ابتدا در راهحل ساخت گنجانده شده است؟
برای پروژههای بینالمللی یا دورافتاده، لجستیک هرگز یک افکار بعدی نیست. این عامل بر ابعاد بستهبندی، اقدامات حفاظتی، ترتیب بارگیری، اسناد حملونقل، نیازهای دستزدن و همچنین ترتیب ورود مواد به سایت تأثیر میگذارد.
کمپهای کانتینری و اجزای سازههای فولادی ممکن است بهصورت متفاوتی حمل شوند، اما هر دو نیازمند برنامهریزی لجستیکی همسو با ترتیب نصب هستند. حتی اگر محموله سالم به مقصد برسد، ترتیب نادرست آن بازهم ایجاد اصطکاک غیرضروری در سایت میکند.
از تأمینکننده بپرسید که چگونه بستهبندی، برچسبزنی، بارگیری، اسناد حملونقل و تحویل مواد در مقصد را برنامهریزی میکند.
سازمان بهداشت کالیفرنیا (CDPH) سابقهٔ گستردهای در اجرای پروژههای خارج از کشور دارد و بیش از ۵۰۰۰ پروژه را با موفقیت در بیش از ۱۰۰ کشور تحویل داده است. این تجربه به ما امکان داده است تا سیستمهای استاندارد بستهبندی خود را توسعه دهیم. چارچوب لجستیکی قوی، اطمینان حاصل میکند که پروژهها در زمان تعیینشده به اتمام برسند.
۶. چه اطلاعاتی برای نصب و تحویل پشتیبانی میکنند؟
ساختمان فیزیکی تنها بخشی از تحویل است.
نقشههای نصب، اطلاعات بستهبندی، جزئیات اتصال، سوابق محصول و کانالهای ارتباطی، تعیینکنندهٔ این هستند که آیا تیم محلی میتواند با اطمینان مرحلهٔ بعدی کار را انجام دهد یا خیر. اسناد مورد نیاز بسته به پروژه و منطقه متفاوت است، اما وجود فرآیند تحویل شفاف ضروری است.
پیش از انتخاب تأمینکننده، از او بپرسید که چه اطلاعاتی ارائه میدهد، زمان ارائهٔ آنها چه زمانی است و مسائل فنی پس از حمل یا آغاز کار در محل چگونه حل میشوند.
انتخاب شریک مناسب در ساخت ماژولار تنها بر اساس عکسهای محصول یا قیمتگذاری نیست.
آزمون مؤثرتری این است که آیا تیم طراحی پیشنهادی راهحلی عملی ارائه میدهد، آیا کارخانه میتواند تولید و تحویل را تضمین کند، آیا قابلیتهای لجستیک کافی هستند و آیا رویکرد تحویل، مسئولیتهای هر یک از طرفین را پیش از آغاز کار بهوضوح تعریف میکند. اینگونه، تیمهای پروژه میتوانند اردوگاههای کانتینری، ساختمانهای فولادی و سایر راهحلهای ماژولار را بهصورت مؤثرتری مقایسه کنند.
هر عضو تیم سیدیپیاچ ارزش اصلی ما را رعایت میکند: صحت و صداقت، تعالی را میسازد.
